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보다 지속 가능한 미래 구축 : 순환 공급망으로 친환경화

보다 지속 가능한 미래 구축 : 순환 공급망으로 친환경화

오늘날 우리는 환경에 잠재적으로 파괴적인 영향을 미치는 심각한 폐기물 문제에 직면 해 있습니다. 기술은 전자 폐기물의 형태로 문제에 기여하지만 구매자와 판매자를한데 모아 제품을 버리지 않고 재사용을 촉진함으로써 문제를 해결할 수있는 잠재력을 가지고 있습니다.

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값싼 전자 제품과 옷의 비용은 지구에 피해를줍니다

수은 및 PVC를 포함하여 많은 독성 요소가 일반적으로 사용되는 전자 제품에 들어갑니다. Global E-waste Monitor 2017에 따르면 이미 3 년 전에“44.7 백만 미터 톤 (Mt)의 전자 폐기물이 전 세계에서 생산되고 있으며, 사람들이 계속해서 최신 전화기 나 장치로 업그레이드하고 오래된 전화기를 폐기함에 따라 그 양은 향후 몇 년 내에 증가 할 것으로 예상됩니다.

많은 전자 제품 재활용 프로그램이 있지만 대부분의 전자 폐기물은 제대로 처리되지 않습니다. Global E-waste Monitor 2017에서는 전자 폐기물의 20 %만이 "적절한 채널을 통해 재활용"된 것으로 나타났습니다.

이는 전자 폐기물의 압도적 다수가 물질과 환경을 다루는 사람들의 안전에 필요한 기준을 충족하지 못한다는 것을 의미합니다. 이 사실은 MIT의 Senseable City Labs와 협력하여 Basel Action Network (BAN)가 온라인지도에 시각화 한 것처럼 재활용을 위해 보낸 전자 제품에 대해 발생한 "e-Dumping"데이터에 의해 입증되었습니다.

그러나 무독성 요소조차도 우리 환경에 피해를주고 있습니다. 2008 년에 드레이퍼, 영국에 기반을 둔 패션 비즈니스 저널은 "쓰레기 패션은 매립 쓰레기의 30 %까지 증가합니다."라고보고했습니다.

이 비율은 5 년 전 환경 선택위원회에서 측정 한 7 %보다 크게 증가했습니다. 그들은“저렴한 일회용 패션 체인의 부상”을 비난하고“섬유 폐기물”재활용의 어려움이 성장 관리에 어려움을 겪고 있다고 지적했습니다.

미국 EPA에 따르면 섬유 폐기물은 거의 6.1모든 매립 공간의 %. 재활용이 어렵 기 때문에 15 % 만 재사용됩니다.

감안할 때 15%는 "대략 3.8 매년 10 억 파운드의 소비 후 섬유 폐기물 (PCTW)이 발생합니다.” 85매립지의 쇠약해진 비율이 215 억 파운드-천문학적 양의 폐기물.

이렇게 방대한 양의 섬유 폐기물을 어떻게 처리 할 수 ​​있습니까? Trust Clothes는 다음과 같은 놀라운 통계를보고합니다.

"평균적인 미국 시민은 매년 70 파운드의 의류와 기타 직물을 버립니다."

지구상의 배수구는 버려지는 것뿐만 아니라 사람들이 올해 유행하는 것을 계속 구매함에 따라 끊임없이 새 옷을 만들기 위해 에너지와 물을 사용하기 때문입니다.

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기술은 문제를 인식하는 데 도움이되며 이제 기술을 사용하여 문제를 해결할 때입니다.

지속 가능성을 촉진하기 위해 공급망 패러다임 전환

사회로서 우리는 이제 공유 자원을 통해 낭비를 줄임으로써보다 지속 가능한 미래를 가능하게 할 수있는 수단을 가지고 있습니다. "공유 커뮤니티"의 개념은 공급망 문제에 대한 잠재적 인 솔루션을 제공하는 혁신 중 하나입니다.

Gartner의 2019 년 주요 시장 동향에 대한 질문에 북미 Alpega Group의 전무 이사 인 Mark McArthur는 "지속 가능성"이라는 한마디로 대답했습니다.

기업이 열대 우림을 구하기 위해 기부한다고 말하는 것만으로는 충분하지 않습니다. 더 지속 가능하도록 자체 프로세스와 포장을 검토해야합니다. 선형 접근 방식의 한계를 벗어나는 것이 큰 역할을합니다.

McArthur는 다음과 같이 설명했습니다. "순환 공급망으로의 이동은 여기에 있으며, 이는 의도적으로 환경에 대한 물류 및 공급망의 부담을 줄이고 있습니다."

앱이 공유 경제를 촉진하는 방법

전자 폐기물을 줄이는 한 가지 앱은 Trayak의 MyGizmo입니다. 구매자와 판매자를 하나로 모으는 플랫폼 역할을합니다.

사이트의 모토는 "Go Green. Make Green. Save Green"입니다. 다음은 작동 방식에 대한 설명입니다. "MyGizmo를 사용하면 소셜 네트워크를 활용하여 친근하고 흥미로운 방식으로 다양한 기즈모를 구매, 판매 또는 거래 할 수 있습니다. 스마트 폰과 스마트 시계에서 충전기 및 헤드폰에 이르기까지이 애플리케이션은 전자 제품을 관리하고 궁극적으로 전자 폐기물을 줄이는 데 도움이됩니다. "

MyGizmo는 이점을 설명 할 때 느낌표를 아끼지 않습니다.

중고 기기를위한 새 집을 찾으세요! 서랍 뒤에있는 낡은 전자 제품을 현금으로 바꾸세요! 친구들과 경쟁하여 보상을 받고이 기즈모를 매립지에서 제거하세요!

앱 사용자가 1500 파운드의 전자 폐기물을 절약하는 데 성공했다고 자랑합니다.

이제 스마트 폰으로 누구나 쉽게 이용할 수있는 중고품 쇼핑

또 다른 주목할만한 회사는 중고품 쇼핑을 온라인으로 제공하는 혁신적인 소매업 체인 thredUP입니다.

블로그 게시물에서 의류 산업에 지속 가능성을 가져와야 할 필요성을 설명했습니다.

사실은 다음과 같습니다.

-패션은 2050 년까지 세계 탄소 예산의 1/4을 소모 할 것입니다.

-매년 260 억 파운드의 직물이 전 세계 매립지에 버려집니다.

-하나의 티셔츠는 700 갤런의 물이 필요합니다.

우리가 할 수있는 일은 다음과 같습니다.

-더 적게 소비하십시오.

-더 많이 재사용하십시오.

-사용을 선택하십시오.

thredUp이 위의 비디오에서 설명했듯이 "섬유 위기가 있습니다. 사실 패션은 세계에서 가장 오염이 심한 산업 중 하나입니다."

그렇다면 thredUp이 패션 낭비를 줄이는 데 어떻게 기여할까요? 다른 사람에게 재판매하기 위해 사람들이 제거하고있는 좋은 상태의 옷을 배달해야합니다.

그렇게하면 모두가 이깁니다. 판매자는 의류 구매에 대해 약간의 돈을 돌려받으며이를 버리지 않는 것이 기분이 좋습니다. 절약하고 자원을 절약하기를 원하는 사람들은 중고 의류에 접근 할 수 있고 상점에 가지 않고도 온라인으로 재고를 볼 수 있습니다. 무엇보다도 우리 모두는 낭비를 줄이고 귀중한 자원을 보존하는 데 성공합니다.

2019 년 9 월 thredUP는 10 주년을 기념하고 흥미로운 인물을 공유했습니다. 처리한다고 1.22 초당 항목 및 3.1 주어진 순간에 판매 할 수있는 백만개의 품목.

2019 년 초, thredUp은 재판매 산업에 대한 최신 통찰력을 제공하는 연간 재판매 보고서를 발표했습니다. "재판매 혁명을 일으킨 혁신과 기술"이라는 제목 아래에는 비즈니스와 관련된 네 가지 구성 요소가 나열되어 있습니다.

1. 끝없는 공급망 잠금 해제

thredUP Clean Out Kit와 같은 혁신은 집에서 쉽게 판매 할 수있게하여 처음으로 재판매에 참여하도록 수백만 명을 끌어 들였습니다.

2. 데이터 과학으로 가치 창출

정교한 알고리즘이 대규모 재판매 가치를 할당합니다. thredUP는 수백만 개의 과거 데이터 포인트를 사용하여 가치있는 것을 즉시 결정합니다.

3. 자동화를 통한 대규모 볼륨 및 확장

리셀러는 무한 SKU를 촬영, 리스팅 및 저장할 때 효율적이어야합니다. thredUP는 최대 100K 하루에 하나 뿐인 아이템.

4. 어디서나 쇼핑 할 수있는 기술

모바일 앱과 개인화로 인해 중고 옷을 새 것처럼 쉽게 구입할 수 있습니다. 편리함과 신뢰는 새로운 세대의 중고 쇼핑객을 끌어 들였습니다.

연례 보고서는 또한 2018 년 5,600 만 명의 여성이 중고품을 구입했다는 사실을 포함하여 판매 재판매 업계에 대한 최신 뉴스를 공유했습니다. 이는 4 천 4 백만이던 전년도에 비해 현저하게 증가한 수치입니다. 따라서 버리지 않고 판매하는 소비자를 기반으로 한 순환 경제가 성장하고 있습니다.

지속 가능한 미래를위한 순환 경제

Global E-waste Monitor 2017은“비효율적 인 'take-make-dispose'경제 모델을 극복하고 제품의 가치를 최대한 오래 유지하고 제거하는 것을 목표로하는 순환 경제 시스템을 채택해야합니다. 낭비."

앞으로의 길은 축소, 재사용, 재활용의 표준 3R에만 국한되지 않습니다. 또한 "재료를 재활용하기 전에 수리, 재배포, 재가공, 재 제조"할 방법을 찾아야합니다.

McArthur는 다음과 같이 말했습니다. "물류 및 공급망의 디지털화는 미래가 아닙니다. 이미 여기에 있습니다. 운송, 창고 및 공급망 운영 전반에 걸쳐 현재 및 신흥 기술을 수용하지 않는 조직은 경쟁 할 수 없습니다. "


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